编写目标管理计划时，可以按照以下步骤进行：

确定目标

明确要达到的目标，并确保目标具体、可衡量、可实现、与实际情况相符合。目标可以分为长期目标和短期目标，每个目标应该具备明确的截止日期。

制定行动计划

为实现每个目标，制定具体的行动计划。将目标分解为具体的任务和步骤，确定实施的时间表和责任人。

分配资源

确定实现目标所需的资源，包括人力、物力、财力等。确保资源的合理分配和有效利用。

设定绩效指标

为每个目标设定相应的绩效指标，用于衡量目标的实现情况。绩效指标应该具备可衡量性、可追踪性和可比较性。

监测和评估

定期监测和评估目标的实现情况，对比实际进展与计划进展，及时进行调整和改进。

激励和奖励

为实现目标的团队成员设定激励和奖励机制，以提高工作动力和积极性。

沟通和协作

保持良好的沟通和协作，确保所有相关人员了解目标和计划，并共同努力实现目标。

风险管理

识别可能影响目标实现的风险因素，制定相应的风险管理策略，以减少潜在风险对目标的影响。

定期回顾和调整

定期回顾目标管理计划的实施情况，根据实际需要进行调整和改进，以确保目标的顺利实现。

通过以上步骤，可以制定出一个全面、系统且具有可操作性的目标管理计划，从而有效地推动个人或团队目标的实现。