销售公司的早会通常遵循以下步骤：

前一日工作总结汇报

汇报前一天的销售业绩和成果。

分享成功案例和经验教训。

分析失败原因，提出改进措施。

今日工作计划及完成时间

明确当天的工作任务和目标。

分配具体的工作职责和时间安排。

讨论可能遇到的问题和解决方案。

团队口号或激励活动

喊出团队口号，增强团队凝聚力。

进行简单的激励活动，如舞蹈、游戏等，提升团队士气。

激励与鼓舞

通过正面的激励和鼓舞，激发员工的工作热情。

强调公司的愿景和个人的职业目标。

其他事项

传达公司最新的政策和信息。

安排领导配合或临时性工作。

总结会议内容，明确下一步的工作方向。

在开早会时，还应注意以下几点：

时间控制：早会时间不宜过长，以免影响员工的工作效率。

内容准备：提前准备好会议内容，确保会议有重点、高效。

氛围营造：营造积极、向上的会议氛围，增强团队凝聚力。

反馈与改进：鼓励员工提出意见和建议，持续改进工作方法和流程。

通过以上步骤和注意事项，销售公司的早会可以更有效地进行，为一天的工作打下良好的基础。