建设企业文化并渗透到员工心理是一个长期且系统的过程，以下是一些关键步骤和策略：

明确价值观和行为规范

企业首先要明确自己的核心价值观和行为规范，这些应该是企业文化的灵魂和基石。通过领导示范、培训教育和员工讨论等方式，确保所有员工都理解和遵守这些价值观和行为准则。

领导示范

上层领导要以身作则，通过自己的行为来践行企业文化。员工会模仿领导的行为，从而逐渐接受并内化企业文化。

培训与教育

定期举办企业文化培训，帮助员工更好地理解企业的核心价值观和文化理念。培训形式可以包括讲座、研讨会、工作坊等。

文化活动

通过举办各种文化活动，如庆典、团队建设活动、志愿者活动等，增强员工的归属感和认同感。这些活动不仅能让员工更直观地感受到企业文化，还能促进员工之间的交流和合作。

及时反馈和奖励认可

对员工的行为进行及时反馈，表扬和奖励符合企业文化的行为，纠正不符合企业文化的行为。这样可以强化员工对企业文化的认同感和执行力。

文化实物的制作与传播

制作企业文化手册、海报、宣传片等实体物质，通过这些具体的、生动的载体帮助员工更好地理解企业文化，并促进文化的广泛传播。

建立有效的激励机制

通过设立激励机制，如晋升机会、奖金、表彰等，调动员工的积极性和创造力，使员工在企业中感受到成就感和归属感。

关注员工需求

了解员工的需求和期望，满足他们的合理需求，使他们感受到公司对自己的关心和重视。这样可以增强员工对企业的忠诚度和认同感。

文化的简单易懂和接地气

企业文化应该简单易懂，避免使用过于抽象或高大上的词汇。通过具体的例子和实际案例，帮助员工更好地理解和执行企业文化。

文化的持续调整

企业文化不是一成不变的，需要根据企业的发展和员工的变化不断进行调整和优化。通过定期的评估和反馈，确保企业文化始终与企业的战略目标相一致。

通过以上策略，企业可以逐步建立起具有凝聚力和竞争力的企业文化，并使其深入人心，成为员工日常工作中的一部分。