在管理方面，你可能存在以下不足：

情绪控制 ：遇到事情容易急躁或冲动，这可能会影响决策的质量和团队的氛围。

拖延现象：

工作上有时有拖拉现象，可能会导致项目延迟或执行不力。

细心程度不够：

对细节的把控和谨慎程度不够，考虑问题不够全面，可能会导致疏漏或错误。

沟通与协作：

缺乏有效的沟通和协作能力，可能导致信息不清晰、误解或冲突。

目标设定与执行：

目标不明确或不符合实际情况，可能导致团队方向不清、工作效率低下。

缺乏灵活性和适应能力：

过于坚持自己的观点，缺乏灵活性和适应能力，可能难以应对变化。

对上司的否定不愿争执：

可能会导致自己的观点和建议得不到重视，影响工作进展。

为了改善这些不足，你可以采取以下措施：

控制情绪

在工作中和生活中逐步控制自己的脾气，做到冷静、冷静、再冷静。

培养耐心，认真倾听，了解事实真相后再做判断。

在急躁或冲动时，不做任何决定，谨记“冲动时魔鬼”的道理。

定期总结和反省自己的情绪控制能力。

克服拖延

在制定计划时，思考周全，制定详细的时间进度表，严格按计划执行。

不断说服自我，突破心理障碍，养成及时行动的习惯。

在遵循“行动有方案”的前提下，养成在行动中完善方案的习惯，在时间与计划的完美性之间做好平衡。

牢记“时间价值”，定期总结和反省自己的工作实效性。

提高细心程度

进一步培养自己的责任意识，重视小事和细节。

逐步培养自己的耐心，认真对待每一件事情和每一个细节。

牢记“细节决定成败”的训言，从小事和细节上加强对自身的要求。

遇事多换位思考，多角度思考后再制定方案。

加强沟通与协作

提升沟通技巧，通过参加培训课程或阅读相关书籍，学习如何清晰明确地表达自己的想法，并确保信息准确传达给团队成员。

倾听团队成员的意见和建议，给予他们充分的发言空间。

定期举行团队会议或一对一会议，了解他们的想法和需求，促进良好的沟通和协作。

建立良好的沟通渠道，创建一个开放、透明的沟通渠道，使团队成员可以随时与管理人员进行沟通。

明确目标与执行

确立明确的目标和计划，并与团队成员共同制定实现目标的具体步骤和时间表，不断跟进和评估进展情况，及时进行调整。

增强灵活性和适应能力

了解并适应市场和竞争环境的变化，保持灵活性和适应能力。

在面对变化时，保持开放的心态，愿意接受新的挑战和机会。

勇于面对上司的否定

相信“真理越辩越明”的道理，突破自我心理障碍，勇于面对上司。

当对上司的想法有异议时，勇于提出和直接表达自己对上司观点的看法。

当自己的方案或想法被上司否决时，勇于表达自己真实的想法，不惧怕争论和冲突。

通过以上措施，你可以逐步改善自己在管理方面的不足，提高自己的管理能力和团队绩效。